Madrid, 23 oct (EFE).- Una facturación de 500 millones el pasado curso. Más de 900 millones en ventas de jugadores. Un proyecto ambicioso desde su creación en 2009. Una escalada desde lo más bajo del fútbol alemán a la Liga de Campeones. Asociado con la marca Red Bull, el RB Leipzig, conocido por la proyección y venta de sus jóvenes valores, aspira a consolidarse en el largo plazo como uno de los mejores clubes del mundo.
Un ascenso meteórico y un emprendedor proyecto que se remonta 17 años atrás, cuando el equipo, tras la adquisición de la marca de bebidas energéticas, fue progresando desde la quinta división del fútbol alemán hasta llegar a la Bundesliga en 2016.
A partir de ahí, pugna con el Borussia de Dortmund o el Bayer Leverkusen por ser el principal opositor al gran dominador del país, el Bayern de Múnich.
Pese a la derrota en el Bernabéu, el miércoles ante el Real Madrid en la Liga de Campeones, por 4-1, el club defiende que son ese tipo de partidos con los que soñaban jugar algún día cuando pusieron en marcha toda la maquinaria.
Si algo tienen claro sus directivos, es que no se puede formar parte de la historia pasada del fútbol, pero sí se puede reescribir y ocupar un lugar "en los próximos 100 años".
Así lo indicó el director general del RB Leipzig, Johann Plenge, durante un encuentro con medios españoles, en el que EFE estuvo presente, en la víspera del partido, y en el que también desgranó los planes a futuro del club, que aspira a colocar su nombre entre los más grandes y girar su actual modelo económico, reduciendo, a largo plazo, las ventas de sus mejores talentos.
“Este año tuvimos más de 500 millones de euros de facturación. Hemos conseguido aumentar los ingresos de los medios de comunicación, los ingresos comerciales derivados del marketing o promoción comercial…Al aumentarlos, en el futuro podremos reducir el número de ingresos por ventas que generamos cada año. Pero es un viaje, no es algo que va a suceder el año que viene”, afirmó Plenge.
Desde su fundación, el Leipzig se ha convertido en uno de los equipos que mejores talentos recluta, forma y vende a los grandes del fútbol europeo.
Este verano, el Real Madrid, precisamente, realizó la mayor compra de su historia con el traspaso del marfileño Yan Diomandé, por 125 millones de euros, según Transfermarkt. Un jugador que en 2025 había llegado procedente del Leganés por tan sólo 25.
“Queremos estar en el asiento del conductor y decidir si dejamos ir a un jugador o no. En el caso de Diomandé, tomamos la decisión de hacerlo. Pero esto también tiene algo que ver con este desarrollo en el mercado. Queremos tomar la decisión nosotros, pero es un largo camino”, reiteró.
Un trampolín para el talento
En 17 temporadas han registrado 928 millones de euros en ventas, aunque también necesitó de una inversión en llegadas de jugadores superiores a los 1.107 millones de euros, según datos del portal de transferencias.
Pese a que el balance neto ofrece un balance negativo de casi 180 millones, el Leipzig ha protagonizado varias de las ventas más caras en la historia del fútbol.
A la salida de Diomandé, que también registró el máximo ingreso en el club, se sumaron las de Josko Gvardiol al Manchester City en 2023 por 90 millones de euros; la de Benjamin Sesko al Manchester United por 76,50 millones en 2025; la de Dominik Szobozlai al Liverpool por 70 millones en 2023; la de Xavi Simons al Tottenham por 65 millones en 2023; o la de Dani Olmo al Barça por 61 millones en 2024, entre otras.
El concepto 'High Performance'
“No manejamos el Leipzig como una asociación de fútbol, sino como un negocio de fútbol”, subrayó Plenge.
Por ello, explicó el concepto 'High Performance' (Alto Rendimiento) que tratan de implantar en el club desde todos sus estamentos, no sólo en el terreno de juego.
“Ser un club de Red Bull nos da oportunidades en términos de red, de oportunidades económicas, de impulso, de cómo se desarrolla el producto y de cómo podemos ser parte de este desarrollo. Todos necesitan saber y necesitan entender que son parte de esta entidad y conocer nuestro sistema”, apostilló.
Las inversiones del club a nivel infraestructura, también fueron bien planificadas.
Desde una academia de primer nivel para formación de los jóvenes, a la compra del actual estadio en 2016, a la nueva oficina del club, un emplazamiento de más de 14.000 metros cuadrados y más de 250 empleados levantada junto a la escuela de sus jóvenes futbolistas.
“Todo está cerca. Nos vemos muy a menudo y hay muchas interacciones. Algo que es muy importante para la cultura en nuestro club. Tenemos una jerarquía muy leve”, narró.
Una red de ojeadores por todo el mundo
La multinacional austriaca de bebidas apostó por el fútbol como uno de sus principales ejes en el deporte con equipos como el RB Salzburgo (Austria), los New York RB (Estados Unidos), el RB Bragantino (Brasil) o el RB Omiya Ardija (Japón).
Pero, sin duda, una de las grandes bazas del Leipzig en el mercado es la capacidad para detectar talento, tanto para el primer equipo como para su cantera.
Una apuesta firme. Según pudo saber EFE, el club alemán invierte alrededor de 10 millones de euros en su cantera cada año.
La red de reclutadores del club se extiende más allá de sus propias fronteras, en países como Francia, Austria, los Países Bajos o territorios de Europa del Este, así como en los países donde se encuentran sus clubes asociados.
El club sajón analiza datos a escala global, en una mezcla de observación tradicional de futbolistas con un estudio exhaustivo de información para llegar a perfiles concretos.
En 2025, con la llegada de David Wagner como director del fútbol base y de su academia, el Leipzig confía en que, a medio-largo plazo, al menos uno o dos jugadores puedan recalar en el primer equipo cada temporada.
El estadio aspira a ser otro gran activo
En 2016, la compañía del toro rojo se hizo con la propiedad del ahora denominado Red Bull Arena, el cual cuenta con una capacidad de casi 50.000 espectadores.
Como reveló Plenge, el club paga en la actualidad una renta de alquiler a la multinacional por el uso del estadio, que, obviamente, tiene como eje central de su economía la venta de entradas para los partidos.
Sin embargo, el club sajón también trabaja para generar fuentes de ingresos adicionales y tener actividad en su 'casa' durante todo el año.
Además de ser la sede de la final de la Liga Conferencia en 2026, también es un recinto que alberga conciertos, conferencias o eventos corporativos.
Otro componente clave en su estrategia comercial, que aspira a dar un giro en los próximos años para dejar a un lado la etiqueta de club vendedor y consagrarse aún más dentro de la élite del fútbol
